كفاح 44 عامًا يصنع مسيرة استثنائية لشيرين حلمي في صناعة الدواء
وراء كل منصب كبير حكاية لا تظهر في البيانات الرسمية، ووراء سنوات النجاح تفاصيل وتجارب ومواقف تصنع في النهاية شخصية مختلفة. هكذا تبدو رحلة الدكتور شيرين حلمي، التي امتدت لأكثر من 44 عامًا في عالم الإدارة والصناعات الدوائية، قبل أن تتسع تجربته لتشمل مساحة أخرى أكثر قربًا من الجمهور، يتحدث من خلالها عن الإنسان والقيم والإيمان وما يحدث خلف الصورة المعروفة للنجاح.
من داخل عالم الدواء، حيث القرارات ترتبط بالأرقام والنتائج والمسؤولية، انتقل حلمي إلى مساحة مختلفة عبر المحتوى والحوارات المطولة، فقدم بودكاست «كواليس»، وشارك في G Talks، ليكشف جوانب من تجربته الشخصية والمهنية، ويتحدث عن النجاح والعمل والروحانيات والتوازن في الحياة، بعيدًا عن الصورة التقليدية لرجل الأعمال ورئيس مجلس الإدارة.
ويمنح «كواليس» مساحة للاقتراب من التفاصيل التي تقف خلف التجارب والنجاحات، بينما ظهر حلمي في G Talks متحدثًا عن رحلته وما تعلمه خلالها، وعن العلاقة بين العمل والحياة والإيمان، في محاولة لتقديم تجربة أكثر إنسانية لا تتوقف عند المناصب والإنجازات.
لكن الوصول إلى هذه المرحلة لم يكن سريعًا، فخلف الشخصية التي تظهر اليوم في الحوارات والبودكاست رحلة مهنية طويلة بدأت منذ أكثر من أربعة عقود، وارتبطت منذ وقت مبكر بعالم الدواء والإدارة.
وترتبط حكاية شيرين حلمي ارتباطًا وثيقًا بمجموعة فاركو للأدوية، التي أسسها والده الدكتور حسن عباس حلمي عام 1983، لتبدأ معها واحدة من التجارب المصرية المهمة في مجال صناعة الدواء، قبل أن تتطور المجموعة على مدار سنوات وتوسع نشاطها في إنتاج وتصنيع الأدوية.
ويشغل شيرين حلمي منصب رئيس مجلس إدارة مجموعة فاركو للأدوية منذ يناير 2024، بعد سنوات من توليه أدوارًا قيادية داخل المجموعة، ليواصل من موقعه رحلة ارتبطت بصناعة تمس حياة ملايين المواطنين وتضع أمام إدارتها مسؤولية تتجاوز الحسابات التجارية.
وخلال هذه السنوات، اكتسب حلمي خبرة واسعة في الإدارة والصناعة الدوائية، وشهد عن قرب التحولات التي مر بها القطاع، إلى جانب التحديات المرتبطة بتطوير الدواء وزيادة القدرة على التصنيع والبحث والتطوير.
ولم تكن تجربة فاركو بالنسبة إليه مجرد تجربة إدارية، بل حملت أيضًا جانبًا من تاريخ عائلته، وهو ما ظهر في حديثه عن والده ورحلته المهنية، وصولًا إلى تأسيس فاركو عام 1983، ثم تطور المجموعة وتحولها إلى اسم بارز في صناعة الدواء المصرية.
وتكشف تفاصيل مسيرته الشخصية عن طريق لم يكن مستقيمًا أو خاليًا من التجارب، ففي أحد لقاءاته عبر بودكاست «المال الحلال»، تحدث حلمي عن عمله في سبع وظائف مختلفة خلال حياته، كما استعاد تجربته كمساعد باحث في كلية الصيدلة وعمله مندوبًا، وكيف كان يخصص دخله للإنفاق على دراسته.
وتمنح هذه التفاصيل معنى مختلفًا للنجاح الذي يتحدث عنه اليوم، فالرجل الذي يقف الآن على رأس مجموعة دوائية كبيرة مر بمراحل عمل متعددة، واختبر بنفسه فكرة البداية من خطوات صغيرة، وما تتطلبه الرحلة من تعلم واستمرار وقدرة على التعامل مع التحديات.
وفي حديثه عن المال، لم يتعامل حلمي معه باعتباره هدفًا منفصلًا عن حياة الإنسان، بل ربطه بمصدره والغاية من الحصول عليه وطريقة إنفاقه، لتصبح تجربته الشخصية مدخلًا للحديث عن المسؤولية والقيم وعلاقة الإنسان بما يملك.
ومن هنا يظهر الجانب الآخر في شخصيته، وهو الجانب الذي لا تفسره المناصب وحدها، فاهتمامه بالقيم والإيمان لم يبدأ مع ظهوره في البودكاست، وإنما ارتبط كذلك بتكوينه الأكاديمي.
وحصل الدكتور شيرين حلمي على درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال، وتناولت دراسته أثر القيم الإسلامية في العلاقات الإنسانية داخل المؤسسات، وهو ما يعكس اهتمامًا واضحًا بالعلاقة بين الإدارة والإنسان، وبالدور الذي يمكن أن تلعبه القيم في بناء بيئة عمل أكثر توازنًا.
وظهر هذا الاهتمام أيضًا في حديثه أمام طلاب الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، حيث تناول تطور أساليب الإدارة وأهمية القيم في بناء المؤسسات، مؤكدًا أن الإدارة لا تقوم على الأرقام والقرارات فقط، وإنما ترتبط كذلك بالإنسان والعلاقات داخل المؤسسة.
وتبدو هذه الفكرة حاضرة في الطريقة التي يتحدث بها عن النجاح، فهو لا يختزله في الوصول إلى منصب أو تحقيق نتائج مهنية، وإنما ينظر إليه باعتباره رحلة تتداخل فيها الخبرة والعمل والعلاقات والقيم.
وفي G Talks، أخذ هذا الجانب مساحة أكبر، إذ تناول حديثه الرحلة الشخصية والمهنية والروحانيات والارتباط بالقيم والإيمان، إلى جانب فكرة التوازن في الحياة، ليظهر اهتمامه بالسؤال الأوسع عن كيفية الجمع بين المسؤولية المهنية والحياة الإنسانية.
أما في «كواليس»، فتتخذ الحكاية شكلًا أكثر اقترابًا من التفاصيل، حيث يصبح ما وراء التجربة جزءًا أساسيًا من الحديث، وتتحول السنوات الطويلة في العمل إلى مواقف ودروس وتجارب يمكن مشاركتها مع الجمهور.
وفي الوقت نفسه، ظل شيرين حلمي حاضرًا في قلب صناعة الدواء، ولم يتوقف اهتمامه عند الإدارة اليومية، بل ارتبط كذلك بالحديث عن مستقبل الصناعة والبحث والتطوير، خاصة في ظل الحاجة إلى توطين التكنولوجيا الدوائية وزيادة القدرة على تطوير حلول جديدة.
وتكشف توجهات فاركو البحثية عن اهتمام بتطوير أدوية في مجالات مختلفة، من بينها السكري والأورام والملاريا، إلى جانب العمل على تطوير جهاز لتشخيص فيروس الإيبولا والبحث في علاج محتمل له بالتعاون مع جهات أفريقية، بما يعكس اتساع الاهتمام من التصنيع إلى البحث والتكنولوجيا.
كما ارتبط اسم فاركو خلال سنوات عملها بتوفير أدوية لعلاج أمراض كانت تمثل تحديات كبيرة في مصر، ومن بينها البلهارسيا وفيروس سي، وهي تجارب تعكس الدور الذي يمكن أن تلعبه الصناعة الدوائية المحلية في التعامل مع احتياجات المجتمع.
ولم يقتصر حضور حلمي على عالم الدواء، إذ امتدت اهتماماته إلى المجال الاقتصادي والمؤسسات والغرف التجارية، ومن بينها غرفة التجارة الأمريكية في مصر، ليجمع بين الخبرة الصناعية والإدارية والحضور في دوائر اقتصادية أوسع.
وفي عام 2025، ظهر اسمه ضمن قائمة فوربس لأقوى قادة الرعاية الصحية في الشرق الأوسط، في المركز السادس عشر بين المؤسسين والمساهمين، في محطة جديدة من مسيرته التي بدأت قبل أكثر من أربعة عقود.
وبين صناعة الدواء والإدارة، وبين «كواليس» وG Talks والحوارات التي يتحدث خلالها عن تجاربه، تتشكل قصة شيرين حلمي بصورة مختلفة؛ قصة رجل لم يتوقف عند ما حققه مهنيًا، وإنما اتجه إلى مشاركة ما تعلمه، والحديث عن القيم والإيمان والإنسان خلف النجاح.
وربما يكون هذا هو التحول الأبرز في تجربته، فالرحلة التي بدأت داخل عالم الصناعة والإدارة اتسعت مع الوقت لتشمل مساحة من التأمل ومشاركة الخبرة، ليصبح السؤال ليس فقط كيف وصل إلى ما وصل إليه، وإنما ماذا تعلم في الطريق، وكيف يمكن أن تتحول سنوات العمل والتجارب إلى أثر يتجاوز حدود المؤسسة والمنصب.
